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    企业怎么才能把培训做到极致?


    发布时间:2018-03-14



      培训是为了针对内部的一些问题,强化理论解决问题,但解决问题不能仅仅停留在概念、理念和方案层面,还应推动工作指引,制度、规范的建立和完善。制度完善了,大家就有章可循,少犯错误,企业才能得到更大的发展。那企业怎么才能把培训做到最好呢?下面是仕道金略猎头的培训讲师跟我们分享的经验,希望对大家能有所助益。千赢国际qy88猎头公司
     
      1、把培训当产品来做
     
      做培训和做产品一样,如果没有好的卖点,就很难让学员提起兴趣,建立起学习的欲望。无论是培训主题、培训讲师还是培训的形式都有很多卖点可以挖掘。
     
      每个人都有一颗好奇心,对于未知的人和物,人们都会想要去了解。这种心理不会因为年龄而变,只是成人和孩子在好奇领域的有所差别。
     
      所以,把培训当作产品一样打磨,从学员的角度出发,激发他们的好奇心,培训就一定会有人来关注。
     
      2、做培训要解决问题
     
      培训选题要能够精准解决企业当下存在的问题。培训选题决定了培训的价值,不管是对于培训话题的选取、培训过程中的素材收集以及课程设计等,都应该是从众。学员关心的才是头条,他们喜欢的才会去遵守。一个好的培训项目一定是遵从大家的意愿,大家共同喜欢的话题和培训类型才是值得去做的。
     
      3、得到大家的认可
     
      培训效果不理想是很多培训人的痛。在培训效果的传播上,要得到别人的关注、认可、赞赏。很多企业做培训会鼓励学员发朋友圈分享学习心得,分享现场照片,甚至鼓励大家集赞等,这些都可以提升学员对培训的感受。
     
      我们在做培训的设计方案时,也可以倒推去想,培训中有哪些环节是学员想要拿来向别人展示的?如果你经常往这方面去想,你的培训效果肯定差不了。
     
      4、提高员工的上进心
     
      很多培训项目都是针对业务部门的,业务部门的最大压力就是业绩。为了让学员充分认识到业绩、能力、态度上的差距,通过各种方式让他们直面现实是很重要的。
     
      客观的评价数据,让学员看到自己与别人的差距,建立“哀兵必败”的学习氛围,也未尝不是一种教学设计方式。为荣誉而战,这种能力一旦爆发是相当惊人的。
     
      5、善用“好为人师”者
     
      好为人师,简单点说就是喜欢以教导者自居。相信很多公司都有这样的人存在,特别是在某些领域有专长的人。猎头第一品牌
     
      “好为人师”者通常都容易抵制培训,认为培训无用。但是,如果我们能让这些人参与进来,让他们发挥“人师”的作用,往往能带动培训的气氛,还能起到内部专家资源的作用。
     
      传统的培训效果很难衡量,有的是学员课上热热闹闹,课后全忘掉;有的是学员课后测评结果很优秀,但回到工作岗位后还是干自己的老一套。最有效的途径是通过培训激发学员贡献经验,进行知识沉淀,从而解决企业问题,优化制度规范。
     
      在培训中学到的知识和技能,要能够运用到他们日后的工作中,对他们的实际工作有所帮助,能够通过培训的方式得到解决的问题。要让培训部门真正成为企业知识管理的平台,成为推动组织问题解决、管理改进、绩效提升的工具。

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