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    企业到底是该人性化管理还是狼性管理?


    发布时间:2017-09-12



    什么是狼性管理?
     
    有很多人说企业用狼性方法很好,但很多时候不知道在什么时候用狼性,用了狼性,团队企业的人走光了!
     
    有很多人说企业用人性管理方法很好,但很多时候不知道在什么时候用人性,用了人性,企业没有战斗力!
     
    人性管理疑问?
    狼性文化和人性文化如何交融使用,才能使企业具备高效战斗力?为什么军队是世界上最强大的组织?我们知道,这个世界上只有两种组织是最强大的,第一种是军队,第二是宗教。
     
    这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队是首当其冲,可以这样说,军队强大的执行力,改变了整个人类世界。那么军队的执行力从哪里来的呢?首 先是严格的军规,违者斩。其次是绝对的服从,军令如山倒。军规就是制度,命令就是服从,这两项构成了军队强大的执行力。
     
    狼性执行是对结果的狼性,对应的是基层员工!
     
    什么叫狼性执行?军队是最具狼性的团队,是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从。狼性的意思就是在服从命令,提供结果上的坚定不移的服从。企业的狼性执行,主要体现在对业绩的狼性追求,而业绩来自结果,结果是由员工提供的,所以对员工的狼性要求,对结果的使命般追求,构成了企业的狼性执行。
     
    企业是一个商业组织,它的本质决定它必须要盈利,但盈利从哪里来呢?盈利从结果上来,只有员工提供了客户满意的结果,客户才会用钱来交换。所以没有结果,就没有业绩,没有业绩企业就难以生存,所以提供结果是每一位员工的天职。
    军队的狼性执行来自每一位军人,因为执行始终是每一位执行者的职责。衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。而衡量一家企业的执行力时,看的是这家企业员 工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果,而结果是由每一位员工提供的,所以员工提供结果的强大,就是企业狼性执行力的强大。
     
    请记住
     
    我们在谈狼性执行时,对应的是员工层面,是员工提供结果的执行层面,是对结果产出的一种狼性要求,而结果只能从员工中来。人性化管理是一种领导力,领导力对应的是中高层!什么叫人性化管理?人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。把平等、自由等这些人性公理作为基点,运用爱与智慧的力量来管理。
     
    很多企业家会问:“为什么狼性管理这么重要,但很多企业在做人性化管理呢?”要弄清楚这个问题,首先要从领导力的角度来思考。首先要明确的是,领导力是一种自愿服从的能力,是自愿的不是强迫的。领导力从投资需求开始,人性化对应的是中高层。
     
    狼性执行与人性化管理的区别在哪里?
     
    很多管理者不明白,狼性执行与人性化管理之间的区别,同样很多管理者认为,有狼性执行就不应该有人性化的管理,否则就不狼性了。
     
    狼性执行的对象是基层员工,人性化管理的对象是中高层。
     
    狼性执行的对象是员工,因为员工是提供结果的直接负责人。人性管理的对象是中高层人员,因为这些群体他们需要的是自我价值的实现,所以用人性化管理,不仅是符合他们的需要,也是凝聚团队,打造文化最好的方式。
     
    狼性执行是对事的管理,人性化管理是对人的管理。
     
    狼性管理针对的是事,是对做事的管理,所以对事本身的管理,就是狼性执行的体现。狼性执行是对事不对人!人性化管理针对的是人,是做事的人,所以人是人性化管理的出发点。人性化管理是对人不对事!
     
    狼性执行是制度的执行,人性化管理是领导力的管理。
     
    军队的执行力在于对军规的坚定执行,所以对制度,规则的执行,直接决定执行力的效果。人性管理在本质上是一种对人的影响,通过对人的需求进行投资,所以人性管理是领导力的管理。狼性执行强调绝对服从,人性化管理重在自愿服从。狼性管理强调的是对执行、对命令的绝对服从。人性化管理则在于自愿服从。这就是人性化管理。可以考核的用狼性,不可以考核的用人性。
     
    狼性执行针对的是结果,是业绩,所以业绩需要考核,需要量化。同样结果是可量化,可衡量的,所以狼性执行必须是可量化,可衡量的。而人性化管理是一种成就感管理,更多的是对人与人之间在精神,成就感上的激励,所以通常很难量化。
     
    狼性执行与人性管理针对的目标群体是不一样的。一家企业可以实施狼性执行,也可以建立人性化的管理方式,只是要区别实施的对象。那么狼性执行与人性管理最大的区别在哪里呢?狼性执行是结果管理;人性化管理是成就感管理。结果管理是企业基本的底线要求,结果管理也就是业绩管理。而人性管理是一种对人的成就感的管理,通过尊重人性,运用智慧与爱来实现人对成就感的需要。

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