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    员工“裸辞”?? HR怎么接招!


    发布时间:2017-09-09



    很多企业的老板都希望自己手下的员工能全力投入工作,热爱工作甚至超过家庭。这样不仅能促使他们提高工作效率,还能以较低的工资留住人才。
     
    可是这种方法真的有用吗?理想主义的60后,浪漫主义的70后,以及谨慎小心的80后。目前努力务实的90后也在打造职场道路。
     
    当员工出现“裸辞”现象的时候,表示企业已经存在忙乱、无秩序、沟通效率低下等问题,这直接导致了员工的工作动力不明显,安全感直线下降。员工“裸辞”信号出现,应该 及时采取有效措施,这是企业管理者和HR共同面临的新课题。
     
    首先,分析“裸辞”的原因,这不外乎两点:一是组织内部原因。比如:个人成长空间狭小、薪资待遇不满意、与团队人员相处不融洽、工作负能量爆棚等;二是个人因素。比如:寻求挑战,力势突破自己,渴望更好的发展前景,或者家庭因素等。
     
    但是按照人群区分,不同年龄段和性格特征的人,他们“裸辞”的原因有所不同。造成80后、90后“裸辞”重要原因可能是,工作量超负荷、上司的刁难苛刻、对现职位的不满,或者是遭遇了挫折、人事变动等。
     
    不管是哪种原因造成的员工“裸辞”,如果HR不及时处理,最终结果肯定是员工和企业“一拍两散”。员工拍拍屁股走人,企业也挥手相送。可是后果企业真的明白吗?员工的“说走就走”会造成企业陷入被动,尤其是关键人才和核心人才的“裸辞”,更加会使企业承受巨大的损害。
     
    员工出现动摇的苗头时,管理者和HR能及时的发现并采取有针对性的措施,肯定可以降低或是避免损害。
     
    企业HR如何有效防止员工“裸辞”?
     
    在招聘时,HR一定要建立规范的人才招聘和管理制度,根据岗位的需求寻找最合适的人才,并且根据岗位的特性对应聘者进行检测、企业文化的适配度、专业技能的测试等。在入职后进行适当的培训。相对于高级人才,企业需要对他们的综合素质、品德方面的测评。只有完善把握招聘、岗位要求、人才测评等程序,才能从根本上减少人才的流失。
     
    作为企业的管理者,在了解员工的需求同时,更要及时发现员工在工作遇到的问题,及时疏导和指引,从职业发展方面打开通道,让他们更具有凝聚力,信心坚定不移!
     
    想要工作落实到实际行动上,企业就要提供员工相关内容的培训和专业技能的提升,以快速实现自我价值。只有具备一个良好的育人环境和人才培养机制,才能促进人才的不断成长,在工作中更有创造力和奋斗的激情。因此企业要学会搭建平台,适当的给员工提供成长的机会。
     
    衡量一个企业好坏的重要指标就是员工的忠诚度,员工对企业满意度上升,他们才会全力的发挥自身价值为企业创造财富。相反,如果员工态度散漫甚至不辞而别,企业就应该进行反思,是不是企业文化出现了问题、员工之间相处是否出现了问题、是否真正的爱护员工?
     
    另外,公平竞争的内部环境是提高员工满意程度的关键,它可以使员工更踏实的工作。
     
    面对员工的“裸辞”企业管理者和HR们不要谈之变色,更加不要视若无睹,只有积极地调整心态,正确的对待,设身处地为员工着想,才能有效的避免这种现象的发生,才能使企业稳健发展!
     

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