员工“裸辞”？？ HR怎么接招！
发布时间：2017-09-09
很多企业的老板都希望自己手下的员工能全力投入工作，热爱工作甚至超过家庭。这样不仅能促使他们提高工作效率，还能以较低的工资留住人才。
可是这种方法真的有用吗？理想主义的60后，浪漫主义的70后，以及谨慎小心的80后。目前努力务实的90后也在打造职场道路。
当员工出现“裸辞”现象的时候，表示企业已经存在忙乱、无秩序、沟通效率低下等问题，这直接导致了员工的工作动力不明显，安全感直线下降。员工“裸辞”信号出现，应该 及时采取有效措施，这是企业管理者和HR共同面临的新课题。
首先，分析“裸辞”的原因，这不外乎两点：一是组织内部原因。比如：个人成长空间狭小、薪资待遇不满意、与团队人员相处不融洽、工作负能量爆棚等；二是个人因素。比如：寻求挑战，力势突破自己，渴望更好的发展前景，或者家庭因素等。
但是按照人群区分，不同年龄段和性格特征的人，他们“裸辞”的原因有所不同。造成80后、90后“裸辞”重要原因可能是，工作量超负荷、上司的刁难苛刻、对现职位的不满，或者是遭遇了挫折、人事变动等。
不管是哪种原因造成的员工“裸辞”，如果HR不及时处理，最终结果肯定是员工和企业“一拍两散”。员工拍拍屁股走人，企业也挥手相送。可是后果企业真的明白吗？员工的“说走就走”会造成企业陷入被动，尤其是关键人才和核心人才的“裸辞”，更加会使企业承受巨大的损害。
员工出现动摇的苗头时，管理者和HR能及时的发现并采取有针对性的措施，肯定可以降低或是避免损害。
企业HR如何有效防止员工“裸辞”？
在招聘时，HR一定要建立规范的人才招聘和管理制度，根据岗位的需求寻找最合适的人才，并且根据岗位的特性对应聘者进行检测、企业文化的适配度、专业技能的测试等。在入职后进行适当的培训。相对于高级人才，企业需要对他们的综合素质、品德方面的测评。只有完善把握招聘、岗位要求、人才测评等程序，才能从根本上减少人才的流失。
作为企业的管理者，在了解员工的需求同时，更要及时发现员工在工作遇到的问题，及时疏导和指引，从职业发展方面打开通道，让他们更具有凝聚力，信心坚定不移！
想要工作落实到实际行动上，企业就要提供员工相关内容的培训和专业技能的提升，以快速实现自我价值。只有具备一个良好的育人环境和人才培养机制，才能促进人才的不断成长，在工作中更有创造力和奋斗的激情。因此企业要学会搭建平台，适当的给员工提供成长的机会。
衡量一个企业好坏的重要指标就是员工的忠诚度，员工对企业满意度上升，他们才会全力的发挥自身价值为企业创造财富。相反，如果员工态度散漫甚至不辞而别，企业就应该进行反思，是不是企业文化出现了问题、员工之间相处是否出现了问题、是否真正的爱护员工？
另外，公平竞争的内部环境是提高员工满意程度的关键，它可以使员工更踏实的工作。
面对员工的“裸辞”企业管理者和HR们不要谈之变色，更加不要视若无睹，只有积极地调整心态，正确的对待，设身处地为员工着想，才能有效的避免这种现象的发生，才能使企业稳健发展！
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