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    同是HR,凭什么她比我升职快


    发布时间:2021-03-01



    我问她为什么,毕竟现在疫情不稳定,辞职后一不小心就会有几个月的“空窗期”。
    这种情况,在职场上其实不少见。
    原因就在于很多人都不懂得向上管理,只会闷头做自己的工作,结果还是错失了晋升的机会。因为向上管理才是让你成就别人价值、不负他人期望的最佳方法。
    但在不少职场人眼里,只有管理层才能管理员工,而员工只需要做好自己就可以了。所以,向上管理是存在一定的难度的,包括:
    以往的管理都是自上而下的,而向上管理是自下而上的管理,要从被动转为主动,主动输出自己的热情和积极性。
    和上级等管理层领导容易存在沟通上的困难,关键是如何让上级信任并信服你的决策和影响。
    容易被视为办公室政治行为,做得好是向上管理,做不好就可能是办公室“跪舔”。
    简单地说,我们要尽量迎合上司的长处,避免上司的短处,通过自己去影响或改变上级的过程。也就是换个角度想问题,“如果我是上级,下属的工作怎么做才能更好地配合我的工作进度和目标?”然后作为下属的我们就从这个角度去开展工作。
    首先,做好向上管理最重要的一点是对你的领导有一定的认知,熟悉他的工作风格、管理行为和职责范围等。
    这些不同倾向的沟通方式差异其实非常大,它直接影响到你与领导之间的协同率,你的工作效率和产能。
    阿里巴巴的创始人之一彭蕾 ,说过这样一句话:“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个,就是帮助这个决定成为最正确的决定。”
    3)事事有回应,件件有着落
    因此,我们像服务客户一样服务好上级,其中重要一点就是安全感。学会主动同步事情的进展,哪怕没有阶段性进展,也可以说一下遇到的困难或问题。通过反复沟通,逐渐养成工作的默契。
    也许在别人眼里,这种是类似“舔狗”的行为,但无疑能做好向上管理的人,升职更快。

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