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    企业面临股权激励时该如何抉择


    发布时间:2020-12-28



    导读:股权激励是目前各行业内流行的激励手段,有着激发员工热情、吸引外部人才、提升企业凝聚力、减少企业即期成本等诸多好处。在表面上看来实行股权激励是企业在面对激烈外部竞争时的一副治病良方。

    也有许多企业在内忧外患的关头通过股权激励焕发出惊人的生命力从而渡过难关,找到了自己的立足点,获得更为长远的发展。但是股权激励一直以来都是一把双刃剑,股权激励操作不当或者施行时机不当都会对企业造成不可挽回的损失。因此,不能盲目的选择进行股权激励,需要综合多方面因素考虑才能做出最后的判断。


    当企业内部出现以下状况时,可以考虑实施股权激励以改变现状:骨干员工开始出现流失跳槽的现象;核心出现懈怠的情绪工作热情不高;主要员工表现出对薪酬的不满甚至是提及竞争对手的待遇。随着经济全球化的进程不断推进,人才是企业竞争的重要领域。只有保证自身的人才不流失才能在激烈的角逐员工中保持核心竞争力。日常的人员流失是企业运行中正常的情况,但出现大面积人才流失或者流失倾向时就应该考虑是否要使用股权激励这个金手铐把与企业利益攸关的核心员工牢牢地捆绑在企业这个大船上了。

    企业发展通常分为初创、发展、成熟、衰退四个阶段。根据阶段不同对股权激励的需求度也不同。华恒智信的老师认为,当企业处在发展阶段时尤为需要进行股权激励。企业的处在发展期时通常会制定比较远大的目标,一般是指利润增长率或者是其他核心经营指标远超以前年度的平均水平。


    在实施激励计划时可以考虑扩大激励对象的范围,将对公司发展有重要作用的员工作为重点激励对象,同时也应该开始考虑对青年员工的激励,为企业今后的人才储备作必要的准备。

    总之,在企业迅猛发展的阶段必须要有核心员工超额的工作付出。所以需要对核心员工的付出给予等价的回报,而股权无疑是随着公司发展壮大等价增值的最好奖励。

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