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    五条小建议,让绩效评估实现真正的价值


    发布时间:2020-04-30



     

    众所周知,绩效评估是企业都能想到的,但在任何工作场所的宏伟计划中,通常都不受欢迎。尽管绩效评估声誉很差,但如果使用得当,绩效评估可能是有用的工具。以下是一些技巧,可以帮助企业或团队充分利用绩效评估。

    01

    利用ehr系统性能跟踪选项

    如果企业有ehr系统,HR有权使用性能跟踪选项。这个有用的功能可以让企业的人力资源专业人员在员工档案中附上关于绩效、出勤率问题、已经给出的任何反馈和相关KPI的注释。将此信息附加到数据库中的员工文件中可以帮助HR生成更精确的评估。

    02

    计划和安排绩效考核会议

    绩效考核会议通常在最后一刻通知他们到期。然而,告知员工他们的会议何时召开以及会议将带来什么价值。确切地知道什么时候期待他们的审查并了解会议的内容可以减少周围的焦虑,提高会议的有效性。

    03

    进行对话,不要只是讲课

    绩效评估会议是一个很好的机会,让HR发现员工的目标、想法。在某些情况下,HR可以收集有关员工发展计划的见解;在其他情况下,HR可以收集有价值的信息,可以改善你的操作。花时间倾听并说出见解。

    04

    创建行动计划

    基于绩效评估制定行动计划是将绩效会议的焦点从过去转移到现在和将来的一种方式。一个好的行动计划将考虑绩效评估的要素,并未不同的目标制定日期。

    应该为给予评估的员工和管理者员创建行动计划。管理者的目标可能包括与员工跟踪他们的目标和解决员工所指定的各种操作问题。

    05

    总是跟进

    降低绩效评估的有效性的最佳方法之一是忘记讨论项目的时间。很容易被日常操作所吸引并错过日期,所以通过ehr系统设置一个警报或者以其他方式确保日期被突出显示。跟踪目标和其他问题将有助于确保每个人都认真对待评估。

    总结


    绩效评估通常不需要进行重大改革,这些简单的改动将有助于提高效率,并使每个人对过程本身更加乐观。在非正式的环境中定期讨论员工的绩效也有助于降低对评估的理解,因为员工会知道期望的结果。


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