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    数字时代企业或许不需要更多管理者,但却需要更多领导力!


    发布时间:2019-12-11



     

    一、数字时代趋势与领导者标准

    理解公司的未来发展对领导者画像的期待以及领导者在未来的企业是否能有效应用数字技术、敏捷转向、提升绩效,最后要掌握数字转型的核心挑战——“人”。

     

    二、技术知识快速更迭,如何有效掌握

    现代领导者在面对新技术与新知识时,尤其是新技术时,总感觉自己是面对茫茫技术大海,领导者将学习到如何掌握有效的快速学习方式,并有效地学以致用。

     

    三、看不清全局与方向,如何明智决策

    在快速变化和不确定的环境中,身为领导者经常在还没有看清方向或掌握全局的时候,就必须要快速地做出决策。领导者将学习到如何通过科学的试错方法规避风险,做出明智决策。

     

    四、组织需要加速反应,如何大胆授权

    从传统时代至今,授权的关键行为并没有改变,但是进入数字时代,企业要能快速响应并应对各种需求或挑战,就要打造听得见炮火、快速反应的组织,授权变得格外重要。要使领导力下沉,就要求领导者的授权变得更加大胆。

     

    五、企业需要变革创新,如何转变文化

    进入到变化、不确定的数字时代,创新来源如果仍是愿景领导人和系统是不够的,企业创新模式应该向文化模式转变,也就是要在企业内为创新培养环境、打造创新文化,而领导者的行为会影响企业创新文化的实现。

     

    六、方向不明朝令夕改,如何激励人心

    在如此纷乱且不断改变的状态下,领导者们要吸引或感染大家相信他幷愿意跟着他一起向前行。领导者需要通过愿景演说来感召和激励人心,让团队朝着一个方向前进。

     

    七、虚拟团队多元人才,如何高效整合

    跨组织、跨层级、跨地域、跨语言、跨领域与跨世代的人才齐聚一堂,这不仅增加了团队的多元性,同时也为团队领导与管理上增添了一定程度的挑战。领导者要带领团队克服协作障碍,成为卓越团队。

     

    八、四代同堂代际差异,如何共生共赢

    了解90/95后员工这些因为成长背景造成的认知差异后,鼓励领导者尝试从另一个角度来观察新世代,激发他人采取行动,并促进他人发展及展现最佳表现,成为数字时代的“催化剂型领导者”。
    猎头联系人:李陵轩19979969638
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