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    猎头分享:人力资源管理优化的关键之处在哪里?


    发布时间:2017-09-05



    随着知识经济时代的到来,人才已成为企业最重要的资源,越来越多的老板关注人力资源管理的价值与结果。然而企业是否具备高效的人力资源管理能力,取决于人力资源管理人员的水平高低,高效的人力资源也将给管理者提出了一系列高标准与高要求。在此过程中,HR在日常工作管理中也将遇到一系列棘手的问题,因为HR认为人力资源管理工作是一个系统工程,而老板们由于市场竞争压力直接结果立竿见影,导致HR陈旧的管理思维无法突破。然而,如何实现高效的人力资源管理并合理运用呢?就让资深猎头顾问来为大家分享吧!
     
    一、营造积极向上的人力资源管理环境与氛围
     
    许多业绩不错的企业,人力资源管理也一定相对完善的,环境也是相对人性化的,因此HR应结合企业的特性与组织目标,营造出一个积极向上的人力资源管理环境与氛围,激活企业人力资源管理,要知道一个轻松且积极向上的环境,自然会驱动员工拥有积极的工作心态与动机,将员工向良好的方向指引与发展。
     
    二、构建基于人性化管理的平台和分配激励机制
     
    所谓人性化的管理是以人为本,人是一切根源,在日常的管理行为中,HR需要根据人才个性的需求搭建一个良好的人力资源管理平台,并且需要在好平台的基础上构建合理、科学的分配机制与激励机制、设计基于企业目标的人性化管理制度,因为这些对管理者与员工行为有极大的影响与驱动力,尤其是表现在工作态度、工作满意度、工作表现、动机与创造性等有显著作用。
     
    三、以结果和价值为导向开展人力资源管理
     
    从单纯的字面上理解而言,结果是做具体某件事情所完成的结果如何?是完成了还是没有完成,而价值是做了某件事情完成得怎样?创造了怎样的价值?如果是没有创造价值,那么说明工作是徒劳无功、费时费力、劳民伤财。因此,作为我们人力资源管理工作也应该建立以结果和价值为导向,以终为始地开展人力资源管理工作,保证人力资源管理工作的有效性,并且创造实际的价值和结果。
     
    四、用“数据”来衡量工作的完成情况
     
    一切不能被数据化的人力资源都是耍流氓。在传统意义上的人力资源管理工作主要从事人力资源规划、招聘、社保、员工关系、员工发展、绩效、薪金福利等方面的工作。但具体来看着些工作中能创多少价值呢?每天工作量的完成情况怎么样呢?几乎很少有人说清楚,也就是说,很多人力资源管理的投入可以计量,但无法用数据衡量产出,致使很多决策只能用经验与自身感觉来代替,无法用可靠的依据来支撑。因此,在日常的人力资源管理中,HR们要着眼于组织目标开展工作,用“数据”来检查自己的工作结果和完成情况,让人力资源管理能真正体现价值和用数据说话。

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